【増永】 渡邉社長の好きな人を教えてください。

ソフトバンクの孫正義さんです。IT業界そのものを築き上げてきたリーダーでもありますよね。直接お話したことがあるのですが、これまで会った誰よりも説得力のある方だと感じました。そういう意味でも、本当に凄い人物だと思います。

時代を変えていこうと、意志を貫き通している姿勢も素晴らしいです。途中で諦めることなく、たとえ倒れるとしても前のめりに倒れる　―　常に前進の姿勢をキープしていて、決して立ち止まらない。このスタンスが、私はとても好きです。

● では好きな本を教えてください

『三国志』です。群雄割拠の時代に、それぞれ君主となる3つのタイプが登場します。劉備、曹操そして孫堅が主となりますが、彼らの統帥の方法が非常に経営と重なる部分があります。配下としている人材の割合など見ても、天才的名人物を抱えすぎることによって、指揮官のコントロールを超えてしまうと意見も衝突し、結局なにも決まらない国になった―これは、いわゆる「大企業病」と言われるものに似ているように感じます。

本を読んでいると、現代にも置き換えられる内容がたくさんあって、組織作りのヒントになります。

先を知る意味でも、道しるべ的でとても参考になるんです。

● たとえば渡邉社長は、君主3人のタイプの誰にあてはまると思われますか。

今はどのタイプにもあてはまらないのではないかと思います。やはり、読んでみると彼らは凄いんです。だから現段階では、難しいです（笑）。

もしかすると、時間が経てばいずれかのタイプに近づいてくるのかもしれませんが、最終形態がどれになるかは、現時点では予想がつかないですね。しかし、進化の過程のなかで、自分がどのタイプを目指していくのかということは、しっかりと見極めていきたいとは思っています。

経営者というのはある程度、自分自身の人物像や経営スタイルを決めてつくっていけるものです。だから自分の得意領域を、いかに影響を受けたい人物と共鳴させられるか・・・これが大事になってくると思うのです。この影響の受け方を間違えてしまうと、間違った方向に成長してしまいますので、これからじっくり時間をかけていきたいと思います。

正直なところ、まだその見極めの位置には程遠いところに自分はいると思っています。だからこのままでいると、倒された武将の一人になってしまうかもしれない。繰り返しになりますが、そうならないためにも、これからの過程が重要になります。

● 実際の経営のひとつとして、三国志に似たケースなどはございますか。

あります。劉備に関することですが、彼はゼロからスタートしているんです。だから様々な人物が、「どうぞお使いになってください」と劉備に馬や兵糧を寄進しにくるわけです。これは、私たちで言う「資金調達」に似ています。

一つひとつ見ていると、人との関わりあい方とか、最終的に資金調達にはどうやってもっていけるかという点が、経営にも非常に似ているように感じます。

● なぜ劉備はそのような寄進を得たと思われますか。

人脈作り、組織作りが大きな理由だと思います。ベンチャーキャピタルもそうですが、やはり自分の抱えている人員や社内の組織の統制力などを見て、資金を出してくれたりするものです。そういう組織作りを上手く進めていったことが寄進を得るポイントになったと思います。

劉備も、関羽や張飛と協力して、良いつながりをつくっていけたのではないでしょうか。

【続く：5/6】