【増永】 シニアマーケティング事業については、どのような採用メッセージが込められているのでしょうか。

そもそも介護産業は、日本において非常に重要な産業だと思います。日本社会の幸福量の総和というものがあるとすれば、高齢者の方々がすばらしい介護サービスをうけて余生を送ることができるのとそうでないのとで、随分違ってくる。

だからこそ、私たちが培ってきたマーケティングのノウハウで、介護産業を活性化させより良くしていく―介護産業のサポーターになろうというメッセージを発信していきます。

これもつまりは事業の社会的意義です。

常に言っているのが「数字と大義を両立させましょう」ということ。事業として成長するのと同時に、その事業の持つ本質的な存在意義・大義のようなものを実現させていきましょう。こんなメッセージが刺さる人に、ぜひ来て欲しいです。

たとえば、「別に事業の意義とかよりも、要は儲かればいいじゃないか」という人には、アイレップよりも他の会社で働いていただいた方がその人のためになると思います。

● 御社では前面に、経営哲学などを打ち出して採用活動に反映されているのですね。

そうですね、敢えて前面に打ち出しています。「志第一主義」というのも、IREP WAYの経営哲学のひとつになります。こうしたメッセージを見て、「何きれいごと言っているんだ」という方には、アイレップに関心を持っていただかなくていいわけです。これらのメッセージを受け取って、心に響いた方と私たちは一緒に働きたいと思っています。

おそらく私たちの理念に賛同していただける方というのは、「いいやつ」だと思うんですよ。こういうことを公の場で発言していれば、きっと悪いやつは来ないと思うので・・・一種の魔除けの意味（笑）でも、こうしたメッセージを発信していきたいと思っています。

そもそも私という経営者がこういう考え方なので、アイレップは「いいやつ」＝お客様に価値を提供し喜ばれたいという人の集まりになっています。

● 11月にヘラクレスへ上場されましたが、IREP WAYの点において何かこれまでと変わったことなどはございますか。

上場したからといって、なにも変わりません。もちろん株主のご期待に応えていく、株主価値を向上させていくことは当然のことです。そのためにも、先ほどから申し上げているような「志第一主義」、要はIREP WAYを発信し続けていくことが、結果、長期的には株主の価値に繋がっていく。こう私は確信しています。

だからこそ優秀な人材の採用戦略として、この点を愚直にやっていくことが重要であると感じています。

繰り返しになりますが、成長を語るだけではなくて、事業の意義を語り続けていきます。逆に言えば、意義を語ることのできない事業はやらないということになりますね。「この事業、社会的意義を語りにくいなぁ」というものには、手を出しません。

● そのIREP WAYは、いつぐらいから実施されているのですか。

創業期の頃から、「志第一主義」とか個別にはずっと使っていました。先ほどの起業志願者限定採用を行なっていたときも、アイレップに来ていただくための武器は私のメッセージしかありませんでした。だからホームページの採用ページには、私からのメッセージをずらずらっと書いていたんです。当時はこのメッセージだけで勝負していたところがありますね。

現在のような形に体系化してまとめたのは、2004年頃です。これまでつらつらと言っていたことを、きちんとした形にまとめて発信することになったのです。現在のIREP WAYにするのに、役員のメンバーと話して決めました。

● 現在の形になるまでに、何度か見直しなどは行なったりしているのですか。

まだないのですが、数年に1回の頻度で内容を見直して、よりブラッシュアップしていくということがあってもいいですよね。ただ経営理念の大枠がどんどん変わるというのはおかしいと思うので、時代の変遷とともに定期的に少しずつ変わる程度でしょうけど。

【続く：6/9】