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すべての人を光り輝く場所へ
ベンチャー企業にとって大切なものの一つに「創意工夫」があります。
ここに存在価値があるといっても過言ではありません。
そういう点では戦国時代の豊臣秀吉はずばぬけて才能があったなと思いますね。
★休刊日のお知らせ★
8月13日、16日、18日、20日のプレジデントビジョンは夏休みで休刊とさせていただきます。
どうぞよろしくお願いいたします。
●2004年7月6日、『PRESIDENT INTERVIEW』の記事をドリームゲートへコンテンツ提供を開始しました。
プレビの読者を含め20万人以上へ配信されます。
●発行者増永が2004年7月5日オンエアの文化放送「松本和巳のカイシャをつくろう」に出演しました。
●発行者増永が『ビジネススタンダード』（ソフトバンクパブリッシング：580円）の2004年6月号にて紹介されました。
●プレビが『ファン（継続読者）が増えるメルマガ
消えるメルマガ』（高橋浩子著：明日香出版社：1500円＋税）で紹介されました。
●プレビに関する記事が日刊工業新聞朝刊に掲載されました（2003年11月19日）
●広告に関してはこちらから
●本編の発行は祝日を除く月・水・金。
PR号（全面広告）の発行は火・木となります。
●2004年7月20日読者数が7万人を超えました。
■これまでの平野社長へのインタヴューはこちら
vol.175 vol.176 vol.177
【増永】 平野社長の好きな言葉や人物を教えて下さい。
【平野】 好きな言葉は「初心忘るべからず」です。
いつまでも初心を忘れずに先を見続けていられることが、経営者にとって大事なことではないかと思っています。
また、好きな人物は豊臣秀吉です。
本などを読んでいると、彼は凄く優秀な人物だと思いますね。
彼の生き方や考え方は非常に参考になります。
● 豊臣秀吉のどのようなところが好きですか？
彼には、主人の草鞋を肌で温めていた話など、いろいろなエピソードがありますよね。
その１つ１つのエピソードを全体的に見て非常に創意工夫・知恵のある人物だなと思います。
戦国武将でいえば、織田信長タイプ、徳川家康タイプ、豊臣秀吉タイプという分け方がよくされますよね。
織田信長のような強さは重要だったと思いますし、また徳川家康のような非常に安定的で世の中を平穏無事に過ごす為にいろんな手法・考え方を持てる人間も有能だと思います。
その中でも豊臣秀吉の働き・知恵の使い方は、新しいことに挑戦するベンチャースピリットを感じ、経営にも役に立つ事も多いのではないかと思っています。
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「エキサイティングな毎日をどうやったら送れるか」ということを起業を通じて知りたいという方は、是非ご一報ください。
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● 御社の目標についてお聞かせください。
当社の最終的な目標は、世界でナンバーワンの人材サービス企業になることです。
売上高や利益もさることながら、仕事を通じて1人でも多くの人に光り輝く場所を提供したいと思っています。
光り輝く場所というのは、要するに自分が主人公でいられるということです。
でもそれは、常に脚光を浴びてもてはやされている存在という意味ではなく、自分自身が活き活きと働ける場ということです。
世の中には、自分の適性が分からないまま就職活動をして、なんとなく働いている人も多いのではないかと思っています。
会社に入った後に「この仕事向いてないかも」とか「本当にこれでいいのかな」という人もいるのではないでしょうか。
今、当社の登録スタッフとして働いてくれている人達の中にも、自分の適性がよく分からないまま働いている人もいると思います。
当社はグループで総合人材サービス業を展開していますので、色々な仕事に出会える機会があります。
実際に働いてみて「この仕事楽しい」と感じたり、企業の方から「君がいると助かる」などの言葉を頂くことよって、自分は必要とされている、認められているんだと感じる事ができると思うのです。
それは、働く側・企業側、どちらにとっても一番良い状況ではないかと思います。
そういう場面を1人でも多く生み出していくのが我々の目標です。
● 個人としての目標はありますか。
今のビジネスとは全く違った世界で、何か成功体験を持ちたいですね。
例えば、スポーツや映画俳優でもいいのです。
昔ある番組で、北野武さんが「今は何でも手に入ると思うのですが、何か欲しいものはありますか」と質問された時に「僕はね、ピアノが弾けたりする才能が凄く欲しい」とおっしゃっていたのです。
いくら有名でお金があっても、パッと譜面を見てピアノが弾けるような才能というのは、決して直ぐに手に入るものではないじゃないですか。
何かそういうビジネス以外のことで、「ここまでやったんだ」という満足感・充実感・成功体験を得られる事をしたいですね。
● 読者の皆様へメッセージをお願いいたします。
今後も、一人でも多くの人に光り輝ける場所を提供できる企業でありたいと思っています。
総合人材サービス企業としても、様々なご要望にお応えできるよう、サービスの拡充も図ってきます。
また、1度しかない人生ですから、凄く楽しく生きていけることが1番大事だと思います。
「エキサイティングな毎日をどうやったら送れるか」ということを起業を通じて知りたいという方は、是非ご一報ください。
どうやったら、どれだけ楽しく生きられるかという事をお教えしたいと思います。
【完：4/4】
次号：株式会社マクロミル 代表取締役社長CEO 杉本 哲哉 氏
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知らないことは存在しないことである
「今回のボーナスはいくらだろうか」ということは、会社勤めの方なら大なり小なり気になるところであろう。
「実力主義」「成果主義」「能力主義」がうたわれるようになり、給料や賞与に大きな差が出るとなると、きちんと評価されているかどうかが重要になってくる。
戦国時代においては、戦で誰がどのような手柄を立てたかを決める論功行賞が行なわれた。
その基準となったのが「首帳（くびちょう）」といわれる帳簿である。
ここには一番首○○（誰が首を取ったのか名前が記されている）二番首○○といった具合に、記されており、これを記入していたのが「右筆（ゆうひつ）」と呼ばれる人たちだ。
この右筆が、戦の最中或いは戦の後で首帳をつけるわけだが、誰が一番に首を持ってきたのか、誰が大きな手柄を立てたのかを判断することは非常に難しかった。
例えば、敵の首を最初に取ったものが誰なのかは、人が多く広い戦場ではなかなかわかりづらい。
しかも、それぞれが一番を主張するので公正な判断を下すのは困難だった。
このような状況であったから、武士は戦の中で自分をPRし、敵よりも味方からの評価を意識する必要が生じた。
馬印をつけたり、派手な鎧や兜を身につけたり、旗印を前ではなく後ろにつけたり。
敵ではなく見方にアピールしようと工夫の限りを尽くしたのである。
いずれにせよ右筆は大いに困ったことだろう。
PR上手、パフォーマンス上手な戦国武将といえば豊臣秀吉だ。
彼は手柄を立てるとしっかり信長に自分を売り込んでいる。
「千成瓢」で有名な秀吉の馬印は「瓢箪（ひょうたん）」である。
彼は、一つ手柄を立てるたびに一つずつ瓢箪を増やすという許しを信長に請うている。
信長は面白がってこれを許し次のように尋ねた。
「お前は一体瓢箪をいくつ竿の先にくくるつもりなのだ」
秀吉は「千でございます」とこたえたという。
信長のために手柄を1000個も立てるという忠誠心と「これだけ手柄を立ててきました」という数をアピールするうまいやり方である。
もし、竿の先に100個の瓢箪がついていれば、それまで100回手柄を立てたことがすぐにわかる。
人間は忘れやすい、信長といえども家臣がいくつ自分のために手柄を立て働いてきたのか記憶するのは難しかったに違いない（むしろ彼は忘れっぽかったかもしれない）。
実際に目に見えて、しかも数えることができる形にした秀吉の知恵はすばらしい。
私は大学時代に「知らないことは存在しないことである」という言葉を知って以来、「知ってもらうこと」の重要性を強く認識するようになった。
例えば就職活動をしている学生ならば、自分にどんなに才能があって優秀であったとしても、それを面接官に知ってもらえなければ意味がないであろう。
非常に短い面接の中で、いかに自分をPRするかは重要である。
私の友人に長年、会計士の資格試験を受けていて、なぜかどうしても合格しない人がいる。
彼に「どうしてそこまでして会計士の資格が欲しいのか？」と尋ねたところ、次のように応えた。
「僕は、会計士の資格がなければできない仕事をやりたくて取りたいわけじゃないんだ。
ただ、はじめて会う人に自分が深い会計知識とスキルがあることをすぐにわかってもらうために取りたいんだ。
いつも自分の持っている知識を説明したり証明したりするのが面倒なんだ。
資格を持っていればすぐに僕が会計に詳しいということがわかってもらえて便利なんだよ」
会計士の資格を取るための「動機」の是非は別として、この話を聞いたときに「なるほど！」と唸った。
自分の能力を説明する手間と時間を省く工夫であって、就職活動に有利かどうかや将来のリストラに備えた資格勉強とは考え方が違ったわけだ。
あなたにとって知らないものは、存在しないも同然である。
ビジネスで言えば、たとえどんなに素晴らしい商品やサービスを生み出したとしても、誰も知らなければ一つも売れない。
これは、能力や実績においても同じで、ただ自分自身が知っているというだけでは評価はされない。
会社や組織においては知られてなんぼなのである。
「誰かが見ていてくれるに違いない」というのは自分勝手な考え方であって、他人依存な考え方だ。
認められたいとか評価されたいという欲求は人間ならば誰しも持っている。
もしそれを満たしたいならば自分なりの努力や工夫が必要であろう。
そのような努力をしないで、上司や周りからの評価に不平を言うのはいかがなものか。
周りに存在を知らしめる方法の一つとして「差別化戦略」がある。
他とどこが違うのかを明確にして、特徴を際立たせるのだ。
二つ目として「オンリーワン戦略」である。
他には全くない唯一の、ユニークな存在になることによって貴重な存在になるのだ。
そして3つ目に「No.1戦略」がある。
ビジネスの世界ではトップ企業の存在感が非常に大きいように、どんな分野でもNo.1は知名度があり、何かあれば真っ先に取材されたり注目されるものである。
これは切り口を細分化することによってニッチな分野でNo.1を取るということも手である。
あなたの素晴らしい取り組みが、あなたの周りの人達に認められることは、自分自身の存在価値や存在意義を感じられることにつながるだろう。
それは生きる悦びの一つでもあるはずだ。
より幸せになるためにも、より成功するためにもよいことはどんどんアピールしよう。
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【編集後記】
新規事業『エントリーライン』が始まってからVCの方とたくさんお会いするようになりました。
これからしばらくの間は投資家の方々とお会いする予定です。
ところで、みなさんはお盆休みはどうされるのでしょうか？私は実家である奈良に帰ることにしています。
8月13日、16日、18日、20日のプレビは休刊とさせていただきますね。
【2004年のスローガン】
『ヤリキリ』
【目標】
2004年12月末までに読者数8万人を超える。
2004年12月末までによりクオリティーの高いデザインに変更する 。
【ミッション】
プレジデントビジョンのミッションは、一人でも多くの起業家や優れた経営者を生み出すことに貢献し、社会をよりよくしていくことです。
【お願い】
これからがんばろうという人が周りにいたら、このメールを転送していただきたいです！
【配信日】
本編の発行は祝日を除く月・水・金。
PR号（全面広告）の発行は火・木となります。
プレジデントビジョンに登場した社長へのご質問があれば下記から投稿してください。
発行者が読者の皆様にかわって登場社長に質問いたします。
なお、非常にお忙しい方々だと思いますのでご質問に対しての回答は保障しかねます。
ご了承ください。
なお、質問に対する応えは、メルマガ上か「ご意見・ご感想」による紹介という形でさせていただきます。
（社長への質問とご意見・ご感想を下記から投稿できます）
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