【増永】 では逆に、経営者として敢えてやってこなかったことというのはございますか。

そうですね、一般的な経営者の方とは逆行しているかもしれませんが、有名な経営者のサクセスストーリーとか、そういう類の本を読まないようにしています。

読んでしまうと、その人になってしまうぐらいに、自分が引き込まれてしまうんです。自分が自分でなくなってしまうといいますか・・・。昔、有名経営者の本を少し読んだことがあるのですが、すぐ内容に影響されて同じようなことを発言します。しかし、翌日別の有名経営者の本を少しかじってしまった結果、前日とは別のことを言い出してしまう。

内容に触発されて、発言も考え方もコロっと変わり、自分は一体どちらなんだろう・・・という具合に自分自身を見失ってしまったんです。経営者としてそんなことが続いては困るので、それ以降はそうした本を読むことは止めたわけです。

ですから、経営者の方々の顔はおおよそ分かるのですが、その方々がどんなことを考え、意識されてやってこられているのかといったことは、分かりかねます。

● それでは田代社長の一日の時間の使い方で、特に気をつけていることはございますか。

日報を読む時間と、社内の人間との夜食の時間ですね。私は365日、熱を出してもお酒を欠かしたことがないんです（笑）。

● 社内の方に限定しているのには、どのような理由があるのですか。

一般的には、社長は外部の方と交流を深めることも大切な仕事のように思われがちです。ところが、なんだかお互いに腹の探りあい、見栄の張り合いをしているように思えてしまい・・・なんの意味も持たない気がするんです。だから、本当に信頼のおける友人としか飲みませんよ。

だからほぼ毎晩、社内の人間との食事です。毎日ですから、こちらが誘っても断られることもよくあるんです（笑）。あとはムジャキフーズから独立していった、大将とも飲んだりしていますね。

彼らと飲むのも楽しいですし、みんな順番を待ってくれているので、日々欠かせないんですよ（笑）。そのために会社に来ているような感じです。

● そういう時間をどのように過ごされているのですか。

普段はなかなか伝える機会というのはないものですから、こういう時間を有効に使っています。それだけで分かってしまうこともあるので、仕事以外での時間も、大事にしていきたいと思っています。

● 田代社長が社長として心がけているご自分の仕事は、どのようなことですか。

睨みを利かせることぐらいでしょうか。私の机はまっさらで、どこからでも見える場所にあります。逆に私からは社内全体が包み隠さず見えるのです。だから「あ、今●●はあくびしたな」とか、見ています（笑）。

そうやってお互いに見えるようにすることで、私の存在をみんなに意識してもらえる―これはとても大事なことだと思っています。

周りからはよく「社長は社長らしくない。フレンドリーな社長って、いいですね。今風な感じがいいですね」と、言う方もいます。でもそうじゃないんですよ。社長は一応、会社の看板であり、シンボル的な存在であるべきだと私は思います。

みんなが向かっていく方向に「こっち」と言って、その号令にみんなが信じて行けることは、けっこう幸せなことではないでしょうか。それを、責任逃れのように「じゃあ、君が言ったからこうして」とか「私の言うことは単なる一意見であって」・・・そういう場面もときには大事なときもありますが、トップがそればかりだと信用できないですよね。

全体的な会社の方向性を示したり、そういうところは私が社長としてどんと構えるべきです。それこそトラブルが起きた際なんかでも、「社長がいるから大丈夫」というぐらいな空気を作らなければなりません。

睨みといっても、恐怖ではなくて安心感を与えられる、そんな存在でありたいと思っています。これが本来の社長の仕事だと、私は思いますね。

例外として1つ、大将選挙のときには、私の意見が強く影響しないように注意しています。みんなと一緒で私が持っている票の数は1票だし、選挙については一切口出ししないことに決めています。私の個人的な意見が影響してしまったら、結局社長の意見で決まるということになってしまいますから。

【続く：6/8】