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プレビ読者数10万人突破
新年明けましておめでとうございます。
今年もよろしくお願い申し上げます。
嬉しいことにプレジデントビジョンの読者数が10万人を突破しました。
更なる成長を目指して、今後もがんばりたいと思います。
本年一回目となる今号では発行者である増永が新年のご挨拶と決意表明を兼ねてお話させていただきますね。
★ 新しいキャリアの考え方が見えてくる。
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★ キャリアとMBAについて考えるセミナー。
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基調講演にグロービス代表堀義人氏、ワークスアプリケーションズCEO牧野氏も登場。
最新のビジネストレンドや実力を磨くためのフィールドなどについて講演されるそうです。
実力主義の世の中だからこそ、実力を可視的に示したい、客観的に認知したい、と考える人も多いでしょう。
しかし戦略的なキャリア構築のためには資格や知識では測りきれない実力こそが重要です。
「容易には見極めきれない能力を磨き、実践で活かすためには。
」年間延べ8700名の受講生が学ぶグロービス・マネジメント・スクールとのタイアップにより、客観的・アカデミックな立場で開催されるセミナー、是非ご参加ください。
(コメント：増永)
[以下は堀社長と牧野社長のプレビ記事です]
■『可能性を信じる』
■『人生の座標軸』
■『自分の使命とは』
■『アジアNo.1のビジネススクールを創る』
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株式会社ワークスアプリケーションズ
代表取締役最高経営責任者
牧野 正幸 氏 |
■『企業の情報投資のROIを最大化させる』
■『世界トップクラスの問題解決型人間ばかりが集まるフィールドを作ろう』
■『全ては「所与の条件」として受け止めて問題解決していく』
■『とにかく問題解決するのが仕事だぞ』
■『一人シリコンバレー』
●2004年7月6日、『PRESIDENT
INTERVIEW』の記事をドリームゲートへコンテンツ提供を開始しました。
プレビの読者を含め20万人以上へ配信されます。
●発行者増永が2004年7月5日オンエアの文化放送「松本和巳のカイシャをつくろう」に出演しました。
●広告に関してはこちらから
●本編の発行は祝日を除く月・水・金。
PR号（全面広告）の発行は火・木となります。
●2004年12月28日読者数が10万人を超えました。
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昨年、私は「ヤリキリ」というキーワードで一年を過ごしてきました。
何事も取り組んだら最後までやるという信念を持って、一つ一つ達成するという趣旨でした。
例えば、プレビの原稿を書いていたとします。
途中まで書いて別のことに手を出してしまうと中途半端になります。
これではひとつの仕事を完了させているとはいえません。
たくさんのことを同時にやるよりも、一つ一つを区切りのよいところ、或いは完了までやりきってしまう精神で取り組んだほうが結果も出ますし、なによりも達成感があります。
私は次のような目標を立てて2004年の一年間をがんばってきました。
1.『プレジデントビジョン』読者数7万人突破と更なる改良を行う。
2.第三者割当増資を行い、財務基盤を強化する。
3.新規事業『EL』を立ち上げ、軌道にのせる。
4.本を一冊書き上げる。
プレビは結果10万人を超えました。
第三者割当増資は年末に1億2000万円・株価80倍でやりました。
新規事業も7月末に立ち上げました。
残念ながら本は書き終えることが出来ませんでした（笑）。
一年間でやり遂げてきたことは非常に大きかったと思います。
年初に15人しかいなかった社員は40人に増え、取引企業数は10倍以上。
増資により企業価値は80倍の40億円、銀行からも2億円以上の借り入れを行うことが出来ました。
念願の移転も出来ましたしね（笑）。
経営者として充実していた一年だったといえます。
今年はもっとがんばります。
まだ30歳です。
何でも出来ます。
そこで今年一年のスローガンは『ヤリスギ』とすることに致しました（笑）。
明治維新の最大功労者は西郷隆盛、大久保利通、木戸孝允でしょう。
しかし、維新後の新政府は大久保利通が中心となって、様々な施策を行いました。
近代日本の基礎は、大久保利通が固めたといっても過言ではありません。
明治維新は日本史上において、数少ない大変革です。
ところが、意外にも大久保利通の哲学は次のようなものでした。
変動期の政治と言うものは、やり足りなくても良い。
やり過ぎることは全てを失うことである。
彼は終生、このように言いつづけたといいます。
つまり、「ヤリスギ」の否定ですね。
偉大なる革命家の大久保利通が言うのですから非常に重みがあります。
しかし、私は今年一年はあえて、この言葉に反して「ヤリスギ」で行く予定です。
確かに革命を成し遂げたあとは、大久保の言うとおり、ヤリスギはいけないと思います。
そうしないと、一般人がついてこれないからです。
「民間人に愛されない革命家は必ず自滅する」と、同じく偉大な革命家であるチェ・ゲバラも言っていますしね。
やはり一般人のスピードに合わせて、一般人にも理解されるように変革を行うことが重要だということを彼もいっています。
しかし、革命的に成長しようとしている私たちには関係ありません。
普通では出来ないようなことをすさまじいスピードで達成しようとしている時は、狂気じみた情熱が必要だということも真実だからです。
私は昨年以上に徹底的に仕事をしたいのです。
私たち30歳前後の経営者が、将来必ず日本を背負っていかなければならない時期がきます。
そのときに責任を果たせる力をつけておかなければならないと思っています。
残念ながら私はまだまだ未熟です。
飲んで遊んで愚痴を言っている暇はありません。
私とライブレボリューションの役員たちと仲間たちは「ヤリスギ」といわれるほどの顧客サービスを徹底して、どんどん成長していきたいと思っています。
まだまだ徹底的に戦わなければならないのです。
ということで「ヤリキリ」ならぬ『ヤリスギ』の精神で一年間情熱的に突っ走ることにしました。
昨年作った「ヤリキリシート」も「ヤリスギシート」にバージョンアップさせました。
さーLRのみんな、やりすぎるぞー！！
読者のみなさま、今年も刺激と感動と勇気にあふれるプレジデントビジョンにしていきたいと思いますので何卒よろしくお願いいたします！
PS・・・やりすぎて、体だけは壊してはいけません（笑）。
気をつけましょう。
| ヤリスギシート（2005年） |
ヤリキリシート（2004年） |
画像をクリックするとダウンロードできます |
画像をクリックするとダウンロードできます |
| 今年は「ヤリスギ」の精神で戦うために「ヤリキリシート」からバージョンアップして『ヤリスギシート』に改良いたしました。
とてもアナログなのですが、毎朝全社員がこちらに記入してから朝会に出席し、翌日はチェックして朝会に持参し、上席者に渡すようになっています。
ぜひご活用ください。
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昨年一年間、弊社で毎日活用していた「ヤリキリシート」です。
本当に一年間活用してめちゃくちゃ成果がありました。
昨年の年初に作ったものから少しだけバージョンアップしています。
詳しくは昨年の第一号となったプレビをご覧ください。
こちらです。
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株式会社ライブレボリューションの人材募集はこちら
→インターネット広告代理店の営業職募集
→自社サイト『プレビ』および『エントリーライン』の開発技術者募集
→自社サイトデザインおよび広告デザインクリエイター募集
次号：株式会社ネクシィーズ 代表取締役社長 近藤 太香巳 氏
★ デイトレード・ムックの決定版が出ました ★
株式会社ファイトレードコーポレーションの石橋社長がムックを出されました。
株のデイトレードに興味がある方にお勧めです。
（コメント：増永）
[以下は石橋社長のプレビ記事です]
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株式会社ファイトレードコーポレーション
代表取締役社長 石橋 明佳 氏 |
■『これまでの人生哲学の集大成』
■『損得なく自分の事を忘れて人の為に働ける』
■『そこに宇宙が見えてくる』
■『人に喜んでもらえるという事で、自分自身が生きていて嬉しいと感じられる』
■『人生のロマン』
■『今を生きる』
■『想像力豊かに前向きに』
【編集後記】
2005年は2004年に計画していたことの延長線上にある年ともいえます。
言い換えれば2004年の仕上げを行う年なのです。
そして2006年にはもっと違った方針で経営したいと思っています。
2006年から遡って考えれば、2005年は準備の年ともいえます。
きっちりと、なるはやで達成してまいります。
2004年の私の大きな出来事は以下でした。
・『プレビ』の読者が10万人を超えた。
・大規模な増資を行った。
・プライベートでバリ島に旅行に行った。
・東京に遊びに来た祖母と母をつれて観光案内した。
・オフィスを移転した。
・新規事業『エントリーライン』を立ち上げた。
「一年三躍」、2005年の三大目標は以下です。
・さらに増資する
・売り上げ目標を達成する（数字は社内秘）
・公開準備を完了させる
『ヤリスギ』でちょうどよい一年になりそうです・・・（汗）。
あ、もう朝の5時を回っている。
『ヤリスギシート』の予定の欄は25時でも足りないや。
【目標】
2005年6月末までに読者数13万人を超える。
【ミッション】
プレジデントビジョンのミッションは、一人でも多くの起業家や優れた経営者を生み出すことに貢献し、社会をよりよくしていくことです。
【お願い】
これからがんばろうという人が周りにいたら、このメールを転送していただきたいです！
【配信日】
本編の発行は祝日を除く月・水・金。
PR号（全面広告）の発行は火・木となります。
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プレジデントビジョンに登場した社長へのご質問があれば下記から投稿してください。
発行者が読者の皆様にかわって登場社長に質問いたします。
なお、非常にお忙しい方々だと思いますのでご質問に対しての回答は保障しかねます。
ご了承ください。
なお、質問に対する応えは、メルマガ上か「ご意見・ご感想」による紹介という形でさせていただきます。
（社長への質問とご意見・ご感想を下記から投稿できます）
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