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2007年12月19日 vol.639  
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株式会社イオンフォレスト
代表取締役社長 岩田 松雄 氏

MBAを取得しているから採用しましょう―そんな単純なことではない

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プレジデントインタビュー

MBAを取得しているから採用しましょう―そんな単純なことではない


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【増永】 岩田社長の好きな言葉を教えてください。

曽国藩の「冷に耐え、苦に耐え、煩に耐え、閑に耐え、激せず、騒がず、競わず、随わず、以って大事を成すべし」という言葉が好きですね。 この言葉は、支えになっています。

あとは、安岡正篤氏の説く六中観「死中有活。 苦中有楽。 忙中有閑。 壺中有天。 意中有人。 腹中有書」も好きです。 このなかでは特に、「意中有人」を意識します。 これは心のなかに理想とする人物とか自分以外の目標とする人物をもっているという意味になります。

ですから、常に私がなすことすべて、心のなかにいるほかの人物に見られているということです。 この人だったら、どうやっていくか・・・そういう指標となるような人物が、私のなかに何人かいます。

その人が自分を外側から見たときに、自分がやっていることは正しいのか―そんなふうに判断基準としたり、意識するようにしています。

● では好きな本はございますか。

ビジョナリー・カンパニー2』になります。 なかでも特に「バスに乗せる人を決めてから、バスの行き先を決める」という考え方には目からウロコが落ちました。 普通はバスの行き先が決まって、そこからそのスペックに合う、目的に合う人を採用しましょうと考えますよね。 けれど一般的な常識とは逆なわけです。

確かに優秀な人というのは、自分で問題をきちんと把握して取り組んでくれますよね。 たとえば昨日までの部署(会社)とは全く異なる部署(会社)へ異動となっても、ちゃんと実績を出しますよね。

あとは弾み車の話ですね。 実際に自分たちの状況に置き換えて考えてみたりしています。 今現在はようやく動き出してきたかな、という状況ですね。

あともうちょっと頑張れば、ガラガラッと動き出すのではないかという感覚があります。 これまでなかなか動いていなかったものが、ここ1,2年で数字も伸びてきて、スタッフも元気になってきている。 もうひと押しという感覚です。

もちろん抱えている問題がゼロというわけではないけれど、もうひと踏ん張りすればガラっと回っていくのではないかと思っているのです。

他には、司馬遼太郎の『竜馬が行く』ですね。 つい最近読み返した(7度目)のですが、やっぱりいいですね。 良いものは、何度も繰り返し読んでいます。


 
 
 

この人だったら、どうやっていくか・・・そういう指標となるような人物が、私のなかに何人かいます。



 
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● 誰をバスに乗せるかという話が出ましたが、御社の採用活動について教えてください。

採用については、かなりエネルギーをかけています。 例えば、すぐに人材を必要としていなくても、ヘッドハンティング会社には「いい人がいたら、紹介してください」と常に声をかけています。 それでも20人に会ったとしても、1人採用できるかできないか・・・といったところです。

● 採用する際に、どのような点を見ていらっしゃいますか。

正直なところ、面接をしただけではわからないですね(笑)。 いちばん信頼できるのは、一緒に働いたことがある人とか、知人の紹介ですね。

日産にいる時に、新卒の採用担当になったことがあるのですが、このときには「自分は人を見る目があるじゃないか」と、思ったものです。 しかし以前の会社では失敗経験があるため、今では採用については非常にナーバスになっています。

MBAを取得しているから採用しましょう―そんな単純なことではないですよね。 だから努力はしているけれども、面接だけではわからないというのが、正直なところです。

面接というのは、質問に対して答えるという面ではどうにでもこなせるものですから、じっくりと納得のいくまで時間をかけたほうがいいです。 結局その人については、半年以上一緒に働いてみないと分かりませんけれど。

● 面接で必ず質問する内容がありましたら、ぜひ教えてください。

「あなたの強み3つ、あなたの弱み3つを挙げてください」という質問です。 いちばん注目しているのは、弱みのいちばん最初に出てくる回答です。 (本当は秘密なんですが)

最初に出てくる回答内容というのは、おそらく本当に当たっているんだと私は思っています。 だからそれがクリティカルな内容じゃないかどうかを、必ずチェックします。

たとえば「私は人とうまくやっていくのが苦手です」というような人がいると、こちらとしても受け入れるのがちょっと難しいですよね。

もちろん他の答えも参考にしていますよ。 でも強みを3つ言い終わった後は、わりと素直に弱みを言う傾向があるようです。

あとは「学生時代を含めて、いちばん自分が輝いていた時期はいつですか」という質問です。 新卒・中途、関係なく必ず聞きます。

これは、当人の強みがいちばん反映されている回答内容になると思うんですね。 たとえば、クラブ活動か何かで良い成績を残し、チーム皆で喜びを分かち合ったとか・・・自分で自分を褒めてあげたいときがあるわけですよね。 そういう価値観までも垣間見ることができます。

【続く:9/10】


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編集後記

2008年4月の新卒採用では、セミナーと会社説明会で9000名の学生の方たちが応募してくださったのですが、次の2009年4月向けでは、現時点で5000名を超えています。 このペースですと15000人は超えそうです。 新卒採用のよいところは実績がつみあがることです。 きちんとやっていれば、毎年応募者が増えるわけです。 ご来社いただいた学生の皆さんには『宇宙一愛される経営』を無料で全員にプレゼントしています。 実売よりも当社での購入のほうが完全に上回ってしまいそうです(汗)。



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よく、会社の人材採用では「この事業やこの仕事に必要な人」というような形で採用します。 しかし、ビジョナリーカンパニーはその会社に適切な人を採用してから、何をするか、何をさせるかを決めるのです。

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